Elaboração de Pleitos e Contra-pleitos

Durante a execução das obras de engenharia podem ocorrer fatos imprevisíveis ou previsíveis de consequências imprevisíveis que venham a gerar Direitos para uma das partes. Tais Direitos normalmente se traduzem em onerosidades excessivas não previstas nos preços ofertados originalmente e, via de regra, são motivos de pedidos de ressarcimento denominados de CLAIM ou de PLEITOS.

Dessa forma, a GS Gerenciamento de Projetos atua junto a seus clientes na orientação, analise, estruturação e elaboração de Claims ou Pleitos, de forma a maximizar as chances de sucesso dos pedidos, usando para tanto a experiência de seus consultores e embasamento legal. Da mesma forma, a GS Gerenciamento de Projetos contribui com seus clientes na defesa de eventuais pedidos de reequilíbrio, de forma a minimizar as chances de sucesso de quem demandou.

A elaboração de um Claim depende do envolvimento direto da Gerência da Obra para o fornecimento dos registros, preferencialmente produzidos por meio da Administração Contratual, tais como: cartas, registros em diários de obra, atas de reuniões, relatório fotográfico, etc., com vistas a propiciar uma produção eficiente e antecipada das provas que embasarão tanto o pedido administrativo (Claim), quanto uma eventual demanda judicial ou arbitral, caso sejam necessárias, em momento oportuno.

GS Gestão de Projetos atua ainda auxiliando os advogados contratados pela Parte na análise prévia da documentação contratual e na preparação da documentação comprobatória dos danos a serem reclamados pela Parte. Eventualmente, quando a estratégia é definida pelos advogados, a consultoria pode se encarregar da redação de parte dos Memoriais quando se tratar de temas técnicos e específicos de Engenharia.

Elaboração de Parecer de Atrasos

Dentre as maiores causas de controvérsias entre as partes, deve-se destacar desavenças ocorridas nos cronogramas das obras.

Assim, a GS Gerenciamento de Projetos possui experiência na elaboração de pareceres de atraso, pautando-se em recomendações internacionais como a 29-R3 “FORENSIC SCHEDULE ANALYSIS” da AACE (ASSOCIATION FOR THE ADVANCEMENT OF COST ENGINEERING) e a “DELAY AND DISRUPTION PROTOCOL”, da SCL (SOCIATY CONSTRUCTION LAW).

Tais pareceres são fundamentais para orientar os especialistas nas definições de responsabilidade por atrasos ocorridos nos projetos de engenharia e construção.

Consultoria em Administração Contratual

A Administração Contratual é fundamental para preservar o Equilíbrio Econômico-Financeiro do Contrato, com a finalidade de se precaver de prejuízos, através de um acompanhamento eficaz e transparente com o cliente.

Este acompanhamento e as devidas ações no momento do fato ocorrido, proporcionam uma relação saudável entre as partes, assegurando o equilíbrio contratual e com isto, cumprindo a vontade das partes.

Todo e qualquer evento superveniente e de real repercussão no preço, que demonstre reflexo nos custos contratados, deve ser remunerado pelo cliente, trazendo o equilíbrio do contrato. Para que isto ocorra, será necessário estar bem documentado, com bons registros (fatos e não opiniões).

Dessa forma, a atuação da GS Gestão de Projetos busca, junto a seu cliente de forma preventiva e corretiva, garantir que o projeto atenda aos custos e prazos estabelecidos em Contrato, mantendo-se o equilíbrio contratual. Para isso, faz-se necessário o acompanhamento do escopo, orçamento e planejamento definido para o empreendimento, registrando adequadamente quaisquer alterações que impactem no bom andamento do contrato.

Em resumo, a Administração contratual tem o objetivo de propiciar o equilíbrio econômico-financeiro contratual por meio da caracterização e registro dos fatos desequilibradores, de forma tempestiva e consistente, adequando-os às normas vigentes, visando à correção dos desequilíbrios de forma imediata ou, ainda, preparando o ambiente contratual para a apresentação de um futuro Pleito.

Consultoria em Planejamento

A GS Gerenciamento de Projetos contribui para a melhoria do planejamento de seu empreendimento. Cada aspecto do projeto é cuidadosamente estudado, levando em consideração o local de sua execução, os insumos da região escolhida e uma profunda análise dos custos e recursos envolvidos, fornecendo assim o suporte necessário para a tomada eficaz de decisões.

Baseando-se nas melhores práticas de gestão de tempo, a GS Gerenciamento de Projetos fornece consultoria na elaboração do planejamento, acompanhamento e controle com ferramentas como cronogramas, estrutura analítica, curvas de progresso, histogramas, análises de produtividade, relatórios e principalmente proposições de ações corretivas necessárias para a boa condução do empreendimento.

A montagem do cronograma de execução irá definir os prazos (tempos) de cada atividade (serviço), onde são definidas as atividades sucessoras e predecessoras, sendo que, estes são definidos conforme a estratégia de cada empresa e com a capacidade do recurso financeiro (fluxo de caixa). Independente disto, o planejamento deverá atender aos prazos de execução garantindo que os serviços executados atendam a técnica necessária, de forma que garanta o ciclo correto e a duração em cada etapa de execução.

Consultoria Em Gestão de Custos

A GS Gestão de Projetos conta com profissionais associados de grande experiencia em Gestão de Custos, desde as Estimativas e a Orçamentação até o acompanhamento dos custos propriamente ditos, contribuindo com soluções que permitam a manutenção do equilíbrio contratual.

Revisão de Memoriais Descritivos

A GS Gestão de Projetos também auxilia os contratantes no levantamento de riscos de novos empreendimentos, analisando e comentando a documentação contratual, em especial os Memoriais Descritivos e seus anexos.